老板培训，我们经历过的，大概有如下五种类型。
第一种，励志型。这种类型不用多说，地球人都知道。
第二种，智慧型。这种类型就是“思八达”、“致良知”等机构所推行的，用来启发人的智慧。
第三种，说书型。说书就是讲案例。讲出来的案例，没有一个是真实的，因为真实的不好听，好听的不真实。策划老师会销课程，都是采用的说书型。
第四种，工具型。这种培训教给老板机械地使用管理工具，如阿米巴、小贾工具包、老李积分制等。
第五种，座谈型。这种类型，一般就十个人听课，主持人讲一段理论，老板们对照自己给出答案。然后再讲一段理论，老板们再给出答案，直到把企业经营管理中的各种元素全部搞清。
以上五种，又分为三大类。
前三种归为一类，我们取名为“过程快乐型”。这种类型，听课的时候群情激奋斗志昂扬兴高采烈哭天喊地个个被称为企业家，回家之后，发现还是小老板，还得为营销发愁，结果非常痛苦。老板们为了逃避这种痛苦，追求听课时的快乐感觉，扔掉公司事务也会去听课。
第四种我们取名为“使用疑惑型”。听课的时候感觉很好，但回到企业以后没有企业能坚持用下去，着实让人疑惑。
第五种我们取名为“过程痛苦型”。这种类型，就是解决老板思想问题的，老板在听课的时候由于想不出答案，非常痛苦。但是，学会之后的结果，会非常快乐。
老鬼谷培训，就是“座谈性”培训，因为每个企业都要梳理一遍，所以参加培训的人数要受到限制。这种培训，因为无法盈利，所以目前只有老鬼谷一家。
过程快乐的，往往结果痛苦，像打游戏。
过程痛苦的，往往结果快乐，像搞锻炼。
大家思考一下，“教练技术”属于哪一类？
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