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老鬼谷教育:老板找策划公司的三大误区

发表时间:2019-12-06

误区一:策划公司能够让企业包赢

策划公司只是为企业提供思路,执行落地还是由企业负责。所以,企业能不能干起来,来自于两个方面,第一方面是思路是否能够确保正确,第二方面是能不能按思路执行到位。思路正确与否,不是策划公司说了算,也不是老板接受了就算正确,主要看是不是整个方案完全进入了老板的思维程序,如果老板部分地接受,那这个方案就一定是错误的。

因为企业经营不是走路,而是过桥,有一段过不去,这座桥就走不通。

策划公司能够让企业包赢? 

误区二:策划公司能给企业提供资源

这纯粹是句假话。这个世界上最没有资源的就是策划公司。因为策划公司收了企业的钱,承诺的很好,企业也抱有很大的期望,结果呢?并没有取得预期的结果,企业就会恨死了策划公司。也就是说,策划公司的客户基本上合作一家死一家,没有死的也是对策划方案弃之不用的,策划公司根本不会有任何资源可以利用。

策划公司能给企业提供资源?

误区三:策划公司能跟企业捆绑在一起干

这句话更是扯淡。策划公司与企业一起干,有了意见分歧,听谁的?如果不听老板的,老板不干,如果听老板的,策划公司的作用是什么?所以,如果捆绑在一起干,结果可想而知。

策划公司能跟企业捆绑在一起干?

那么,企业究竟为什么要找策划公司呢?

当老板自己的思路弄不清楚的时候,就想到找策划公司帮助。策划公司的作用,也就是给企业提供一种思路,而这种思路,仅供老板参考。为什么仅供参考呢?这是因为,策划公司的思路,如果不能成为老板的思路,这个思路就没有用处,如果能够转化为老板的思路,那么策划公司的思路就很值钱。也就是说,企业花钱购买的是思路,不是成功。

老板不能把事业的成功寄托在除老板外的任何人身上。有人问策划公司,不成功怎么办?问这种话的人根本不可能成功,因为智商太低,到了幼稚可笑的程度。

总之,老板必须学会策划。哪怕是找策划公司帮忙,也只是给老板提了个引子。而真正能够为老板提“引子”的人,不是策划公司,而是坐下来讲道理的老师。

老鬼谷的常道,就是教会老板如何做策划的。

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